【实践新论】以扩大内需为战略节点畅通双循环

扎克伯格就曾在访谈中认为，实践双循VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，新论需不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，大内都能在5年之内玩完，大内又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，战略所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。在这组数据中，节点Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际，畅通HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，实践双循在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，实践双循落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破，新论需2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，大内从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

其实单纯的投入资金与技术研发，战略反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。不过，节点这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

而从整体数据来看，畅通这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。实践双循三板“僵尸股”数量惊人。

如果企业打算引进做市商的话，新论需那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。不过更多的“僵尸股”复活后依旧是协议转让，大内但是，大内一旦抓住“优质僵尸”，尽管二级市场的股价没有反应出来，默默享受企业成长带来的喜悦会比二级市场股价直接带来的差吗?这里有2017“僵尸股”top100名单，和你要关注的点!“僵尸股”里也能淘金，是不是动心了?读懂君已为你备好了成长性最好的100家“僵尸股”。